会议学习了最高检党组书记、检察长应勇在检委会（扩大）会议、党组会议上的要求，解读了最高检关于“一取消三不再”“三个管理”的内涵和实质。各分管领导结合业务条线工作开展情况，从办案质效、加强三个管理、下一步工作举措等方面进行了汇报，会议就加强和改进检察业务管理、案件管理、质量管理，以及关于考核机制体系的变化进行研讨。
会议指出，要深刻认识、科学理解“三个管理”的核心要义。把握“三个管理”是全院全员参与的“大管理”，各部门都要履职尽责、有序衔接、协同发力。把握“三个管理”是高质效办案下的“新管理”，“三个管理”的内涵和外延都有所扩展、有所提升，要针对性找准管理重点。把握“三个管理”是最终落实到案到人的“严管理”，要强化司法责任落实、责任认定、责任追究与业务管理、案件管理、质量管理紧密结合，既要全面准确落实责任追究，促进严格依法办案、公正司法，又要通过明晰责任，鼓励担当作为、依法履职。
会议要求：一是提升政治站位，准确理解把握会议精神。全院干警要迅速统一思想认识，准确把握主旨要义。要结合检察职能深入研究如何真正抓实抓好“三个善于”、“三个管理”这一新课题，不断提高检察管理科学化水平。二是正确看待考评，坚持高质效办好每一个案件。要把对“三个管理”的研究运用到每一个检察办案环节，不断强化管理理念，树牢“产品意识”，以高质量管理保障高质效办好每一个案件，以高质效履职办案为载体做实为大局服务、为人民司法、为法治担当。三是强化部门配合，统筹推进重点工作和专项行动。强化各部门协作配合，推动责任落实、责任认定、责任追究与“三个管理”紧密结合。主动融入大局，纵深推进“检察护企”“检护民生”“助力流域综合治理”等专项行动。加快各项办案工作进度，以冲刺的姿态、决战的状态，打好年度工作“收官战”。四是聚焦人才培养，做强检察队伍建设工作。要紧紧抓住人才这一核心要素，抓好“岗位大练兵”、“业务培训会”等路径，在技能训练、检察文化品牌、精品典型案例培育推广、党建与业务深度融合上做文章，不断提升检察干警政治素养、职业素能、业务水平、职业操守，强化自我管理，为高质效履职办案提供队伍保障。
